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任正非:胜负无定数,敢搏成七分

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对个人的要求是这样的,内部对彼此的强调是批评和学习。这是一种重要的沟通方式。 “作为一个人应该积极吸收他人的优势,合作伙伴应该积极指出他的缺点。”这是对团队的贡献。

“其他人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你放弃这个帮助,那就太糟糕了。这个比赛,有这么多人参加,后者人们听了现场和学习以前发言的人的优势。这也是一项研究。我们从事公开竞争,我们必须善于向别人学习,并从竞争过程中汲取他人的优势,为未来的进展。“/P>

联系您自己的业务情况,看看是否有这样的氛围和氛围?你必须知道这是20年前任正非实施的。它显示了运营公司之间的差距。张武昌说,任正非是一位天才商人。确实,人与人的资格和理解之间没有可比性。

“生活是通过不断的总结,形成网络的网络,然后形成一个大的网络。如果你不善于总结总结,它将像一只猴子,你将失去一个,你最终将没有通常,你应该记笔记并写下摘要。那些不想改进的人肯定不会这样做。如果你没有取得进步,你就不会安全,你也不会接受它。你不善于总结,你不能前进。“

“如果没有普通的结论总结和这种思维的网络,那么你就无法解决随时出现的问题。如果你不总结,就不能前进。如果你不这样做。提前,你不能上楼。人们一步一步走,你只需要一个小步,向前迈出一小步,经过几年的回顾,你会发现你向前迈了一大步“。这是一个经验的谈话,金玉良,真的应该拿下这本书,想一想,取得进步的态度和方法都很清楚。

老板正在使用人,而通过其他人来获取结果。但人们应该如何使用它呢?

任正非认为,公司的最高管理层必须是德国的高层。他说,华为对干部的初步评价主要依靠感情。然而,人们的能量有限,效率太低。因此,华为的发展遇到了阻力。

许多中小企业主实际上依靠感情来识别经理,但有些人认为他们是准确的,有些人感到困惑。

公司初具规模,进入发展壮大阶段,原则上应选拔干部人才。 “当然,没有美德,但是当我们选择人才时,首先要重视我们是否有才能。我们会给你100%的信任,让你放手。如果你做得好,就会证明你很高不是第一个。如果你看看你的美德,我会给你一份工作并让你这样做。“

在任正非看来,雇主必须既是美德又是人才,在不同时期,必须有不同的重点,辩证使用,最终德高人才能做到高层次的管理。这反映了任正非经营的一大特色:动态管理。 “从来没有固定的对手,使用固定的方式和固定的产品来与我们竞争。这迫使我们有一个固定的位置,迫使每个人都靠自己休息。对手调整位置,我们必须相应地调整策略。所以每个人都必须永远努力。“

动态内涵灵活,与时俱进,是一种强大的自我。

总而言之,雇主必须注意表现和竞争。老板必须知道如何识别人才。所谓的“罪人为知己而死”,你甚至不认识别人,你怎么能用才?

有必要知道任正非从一开始就不是很强大。他也是第一个做华为的企业家,一切都是学习和自己尝试。

“虽然我不与国内企业家打交道,但是世界顶级企业家,我会一个接一个地访问。只有在与高于你的人交往时,你感受到压力,你才能更快地进步,你只需要永远如果你是一名谦虚的学生,你可以学到一些东西。“

学习无止境。 “”自我“的东西是看不见的。它会触及别的东西。如果你反弹,你会理解”自我“。所以,有强烈的东西,可怕的东西,高标准。碰撞,然后知道”自我“是什么。

这也是我们任正非研究的意义。